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　　读《领导艺术》感言（1）：领导角色

　　最近在读乔治曼宁的《领导艺术》一书，感受颇多。

　　在书中，提到一个重要的观点：领导者普通群众中涌现出来的具光环与学识，并在权利、勇气和领悟能力等方面有着超常禀赋的个人。说明领导者首先也是一个平凡的人，有凡夫俗子的一面，但在领导素质上要胜于他人，所以他能做领导者。在现实管理中，太多的员工对上司的要求很苛刻，甚至要求上司是完美的，一旦上司的决策出现过失误，就背后传播不良舆论，云某人能力不佳，也不过如此。因为他没有搞清楚，领导也是凡人，也有犯错的时候，也有人性的弱点。

　　领导者在团队当中是充当引导角色多一点，还是影响角色多一点呢？

　　首先这个结论是肯定的，领导者的领导过程一定是通过他们的思想和行动，为下属指明道路并且影响他人的行为。所以，领导者在团队中的角色是双重，既是引导者，也是影响者，领导者实行有效的领导一定是思想和行动并重。如果领导者是思想上的巨人，行动上的矮子，那也引导和影响不了下属，只有把思想传递到位，并能身先士卒，才能有效领导下属。

　　记得海尔有一句话，“如果你站着，你的下属就坐着，如果你坐着，你的下属就趟在地面上了。”，十分形象地说明了这一点。

　　引导与影响是交叉的关系，具体比重分布还必须依据管理情境和管理对象而言。

　　一个人的领导风格取决于个人的特质和环境要素。以前，在招聘员工的时候，我一般要问问他的家庭背景，不是探询他人的隐私，而是通过了解其从小成长的家庭环境，可以分析和判断其个性特点，比如在军人家庭出身的孩子和在老师家庭出身的孩子在个性，爱好，价值观上存在很大的差异。这个现象至少说明一点，在提升领导力上，后天的因素是占主体的，特别环境的影响在其中又是重中之重。

　　在华为的员工都说华为的管理就是半军事化，这与任正非的长期军旅生活是分不开的，这是环境要素塑造了他的领导风格，同时环境又影响了其个人的心理和行为特质。

　　做为领导者一定是做领导追随者的事情，而不是做管理服从者的事情。这句话给我的震撼力很大，因为在一个企业中，不能管理太多，领导太少，也不能领导太多，管理太少，管理和领导在企业中比例一定是均衡的。以前说，领导力是老板和高层管理者考虑的问题，后来随着人们对领导力的深入理解，各阶层的管理者都需要领导力，特别是中层干部。所以，每个优秀的中层干部一定是领导人心，管理事务的高手。真正成功领导下属应该让下属成为自动追随者的角色。

　　这是我阅读了领导角色部分的篇章的几个观点的一点点感受，关于提升领导力的关键领域，将在以后在日子慢慢和大家一起探讨。