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课程收益：

1.通过稽核，解放领导；
2.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
3.通过稽核，关注过程、控制细节：
4.通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
5.通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
6.通过稽核，促进流程、制度的落实：
7.通过稽核，促进目标、计划的达成：
8.通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
9.通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：

课程内容：

管理变革之赢在监督
一、中国民营企业生存现状
经营环境比十年前复杂2.5倍
竞争比十年前增加3.3倍
平均利润逐年递减10%
每年新增15万家，死亡10万家
60%在5年内破产,85%在10年内消亡
平均寿命为3.7年
平均每小时有114家企业因各种原因倒闭
二、中国民营企业必须转型
（一）企业管理现状
1、散（一盘散沙、互不服气、互不配合、各自为政、随心所欲、自以为是）
2、乱（乱接单 、乱承诺、乱生产、乱采购、乱收料、乱存放、乱发料、乱发货）
3、错（低级错误重复犯、造成损失无人担）
4、盲（无明确目标、无业绩压力、无合理奖罚、忙而无效、累而无功）
（二）民营企业管理的第二现状：
1、决策－董事长－目标
2、监督－？？？－过程
3、执行－管理层－结果
讨论：结果的达成取决于责任心，还是取决于机制、体系的完善，或者说应该基于什么才能达成目标！
（三）中小制造型企业的管理现状概况
1、管理部门的职能交叉、缺失
2、强人管理、规定失效
3、管理者在降级使用
4、责任缺失、企业买单
5、执行不到位，找不到责任人
（四）中国民营企业必须转型
1、企业战略定位转型 ——企业、事业、产品、工具
2、产品结构转型 ——产品分类、质量分类…
3、销售管理转型——传统等待、主动出击、品牌
4、管理模式转型——依赖个人经验、靠组织运作
三、管理转型的实质
1、权力分解——分割授权
2、降低依赖——构建团队
3、权力均衡——横向监督
4、标准完善——管理依据
5、责任传递——全员责任
四、建立高效稽核体系
1、组织再造，定位稽核
2、稽核部门职能、岗位职责是什么？
3、流程优化、完善稽核依据
4、优秀稽核人员的必备条件
5、如何执行稽核
6、稽核的依据
7、如何树立稽核权威？
8、执行稽核的几个关键点
9、建立高效稽核体系的四个要素
10、稽核的未来定位及方向
11、稽核的核心思想及需要面对的心态
12、稽核的核心思想